Exklusiv intervju med AMD:s VD Rory P. Read

AMD Forum presenterar stolt denna exklusiva intervju med AMD:s VD Rory P. Read.



Som AMD:s nya VD, vad finner du mest utmanande i din roll?

Det finns några saker som jag tror att alla VD:ar i dag utmanas med. Först för oss handlar det om att se till att varje medarbetare över hela planeten antar "The AMD Way" så snabbt som möjligt så att AMD är i stånd att till fullo fånga industrins inflexionspunkter som gör det möjligt för oss att vinna. Vi har jobbat mycket hårt på upprättande av en kultur av ägande och engagemang - "doing what we say, owning what we do". Vi placerar ett maniskt fokus på våra kunder, vilket också innebär ett åtagande för ledarskapsinnovation. Vi går från komplexa teknikdrivna färdplaner till innovationsdriven teknik. Detta tillvägagångssätt ger konkurrenskraftig differentiering. Innovationsledarskap och säkert utförande tillåter oss att kliva ut ur skuggorna för att leda marknaden.


Du har varit VD på AMD snart i ett år. Vad har du lärt dig under den här tiden?

Daniel, jag hade ett bra jobb som koncernchef för Lenovo. Jag var inte ute efter att byta jobb, men möjligheterna på AMD var för bra för att missa. Det är inte många gånger i sitt liv som man får en chans att ta en roll som i grunden kan förändra en hel bransch. Och alla bitar fanns på plats där på AMD för att störa branschen och ha en betydande och varaktig effekt. Jag blev förvånad över att jag är ännu mer upphetsad om vad vi kan och kommer att göra här på AMD än jag var när jag först kom till företaget. Jag kan säga att vi vid denna tidpunkt vet att vi är kapabla att fånga marknadsmöjligheter som nu presenterar sig i marknader för portabla enheter, enorma datacenters och strömsnåla produkter för att fånga upp de kommande två miljarder PC-användarna.


Vad kommer du göra för att AMD ska bli ett ännu mer känt varumärke? De flesta känner till Intel medan många fortfarande inte har någon aning om AMD.

AMD är faktiskt ett ganska välkänt varumärke redan, särskilt bland våra entusiaster och de miljontals användare som du som varit lojala mot oss i åratal. AMD har alltid varit tvunget att slå över sin viktklass när det gäller marknadsföring och reklam och historiskt har vi gjort ett ganska bra jobb på det området. Vi har nyligen anställt en mycket begåvad marknadsföringschef, Colette LaForce, och under hennes ledning kan du förvänta dig att se AMD:s varumärke göra ytterligare vinningar inom strategiska marknader.


Många AMD fans vill verkligen ha tillbaka ett AMD som slår Intel med sina prestandaprocessorer. Kommer det någonsin hända igen och tycker du det är viktigt att uppnå detta mål?

Vi är fast beslutna att höja prestandan på våra processorer, det är ingen tvekan om det, och vi fortsätter att göra riktigt bra ifrån oss i high end-segmentet för skrivbordsdatorer. Vi är mest intresserade av - och det vi anpassar verksamheten kring -är den orubbliga förmågan att leverera den typ av upplevelse som slutanvändarna längtar efter - och vi tror att vi kan göra det mest effektivt med APU-arkitekturen. Liksom många branschanalytiker redan har sagt: att slå benchmarkingresultat innebär nödvändigtvis inte en bättre upplevelse för slutanvändaren, i synnerhet när det gäller grafik. Vi fokuserar på slutanvändarens datoranvändning och utnyttjar APU för att snabba upp mjukvaran som därmed levererar en förbättrad användarupplevelse. AMD har alltid varit stolta över branschledande funktioner, vi var först med APU, och vi fortsätter fast beslutna att vara i framkanten av innovation.


När det gäller Bulldozerlanseringen med den nya FX-serien blev många missnöjda med prestandan och strömförbrukningen efter att ha läst recensioner. När du tittar tillbaka, är det något du hade kunnat göra annorlunda och kan du kommentera allmänt kring lanseringen av Bulldozer och den kritik som AMD fick ta emot.

Den senaste generationen av FX Bulldozerprocessorer lanserades strax efter min ankomst, och jag tror inte att det skulle vara konstruktivt att bedöma något som var på gång innan jag gick över till AMD. I dag fokuserar AMD på innovationsledarskap och på att leverera differentierade lösningar som möter våra kunders behov. "The AMD Way", felfritt utförande och maniskt fokus på vad våra kunder och deras slutkunder bryr sig om leder till att vi blir marknadsledande. Vi erkänner att vi har en del arbete att göra inom vissa områden i vår produktportfölj för att säkerställa att alla våra produkter uppfyller dessa krav.


Är det viktigt för AMD att vara ett alternativ för Apple och kommer AMD initiera ett närmare samarbete med Apple?

Vårt mål är att vara halvledareleverantör till alla datortillverkare på hela planeten, och Apple är inget undantag. Apple har gjort ett strålande jobb med att leverera fantastisk slutanvändarupplevelse till sina kunder, och det är något vi har gemensamt.


Kan du berätta mer om samarbetet ni har med ARM?

Vi är mycket glada över vårt samarbete med ARM. Det finns en stor potential där för att göra stora saker på uppdrag av miljarder konsumenter i hela världen. Vi har börjat genom att fokusera på att stärka vår säkerhetsfunktioner genom att inkludera ARM:s TrustZone säkerhetsteknik i utvalda APU:er som lanseras under nästa år, samtidigt som vi expanderar till fler av våra produkter under 2014. Denna teknik ger konsumenter och företag säker tillgång till deras innehåll och möjliggör bekymmersfria onlinetransaktioner. Målet är att ge en säkrare datorupplevelse för konsumenterna.


Hur viktig är entusiastmarknaden för AMD?

Entusiastmarknaden har alltid varit viktig och en god vän till AMD, och vi har alltid varit tacksamma för all lojalitet och stöd. Entusiaster - många av dem gamers - vill ha bästa möjliga upplevelse, och det finns ingen tvekan om att AMD-tekniken, oavsett om det är våra processorer, grafikprocessorer eller APU:er, som levererar den typ av upplevelse som entusiasterna kräver.


När kommer vi få se AMD-hårdvara i smartphones?

Smartphonemarknaden är inte i fokus för oss, och det finns flera viktiga skäl till detta. Den marknaden är fylld av många, många aktörer. Våra möjligheter till tillväxt och framgång är så mycket större i segment som molndatacenter, ultratunna bärbara datorer, och vi är redan placerade väl för att vinna i dessa områden


Om du blickar framåt, vad kommer skillnaden vara mellan vad AMD är i dag och vad AMD kommer att vara i morgon?

Morgondagens AMD kommer inte definieras av våra konkurrenter. Det finns så många unika immateriella rättigheter och energi här att vi kan kartlägga vår egen väg och stå för något speciellt. Vi kommer att definieras av vår förmåga att förnya oss och vad vi utför på uppdrag av våra kunder, och av de erfarenheter som vi har möjlighet att gemensamt leverera till slutanvändarna. När folk tänker på AMD kommer de att tänka på ett företag som ser framtiden och fångar den. Det är AMD jag är stolt över att vara en del av, och det är det AMD vi skapar.



AMD Forum tackar Rory P. Read för att han deltagit i intervjun.